3月28日，出版集團黨委書記、董事長劉文強到書店集團棗莊分公司調研。

劉文強實地考察了魯南書城門店及融合創新項目的運營情況，聽取了棗莊分公司的工作匯報，對重點工作提出六點要求：一要抓好研學文旅業務。要將今年作為集團的研學文旅發展元年，拓寬工作思路，構建“大研學”格局，由服務學生為主向全時段、全齡化轉變，推動研學和文旅體融合發展。要守牢出行安全底線，不越政策紅線。二要推進文化書院建設。積極參與基層文化書院建設，圍繞“六進”工作，探索定制服務和上門服務，做強“集客”服務品牌，推動優質文化資源精準直達客戶。三要豐富門店經營業態。堅持“門店即陣地，陣地即門店”的理念，圍繞“嵌入城市，融入社會，服務大眾”，以多元業態、創新服務和智能化管理，優化門店運營，實現可持續發展。積極融入棗莊萬閱廣場項目建設，打造文化新地標。四要加強線上營銷和店社融合。做深做實“抓黨建，保落實”大調研活動，推動店社雙向服務。聯合打造精品力作，以高品質文化供給服務全民閱讀。整合店社資源，構建山東出版新媒體營銷矩陣。五要提升多元經營核心競爭力。以產品的唯一性贏得市場，立足地方特色打造高品位的多元文化產品，店社聯合開發具有自主知識產權的文創產品。六要扎實做好黨建工作。開展好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，黨員干部帶頭在遵紀守規、清正廉潔前提下勇于擔責、敢于創新。抓班子帶隊伍，“嚴管”與“厚愛”相結合，營造良好工作環境。深化改革，激發基層單位改革創新的動力和活力。書店集團相關負責同志陪同調研。

4月2日，劉文強在青島調研考察了出版集團所有駐青單位，集中聽取了相關單位在青島地區的工作匯報。

劉文強指出，青島是青島都市圈的核心城市，是全國經濟發展最活躍、創新能力最強、開放程度最高的區域之一，地位十分重要，相關部門要盡快梳理出版集團在青島的發展定位，制定推進方案。一要統籌謀劃各項業務。集團層面要加強統的力度，開展戰略謀劃，強化在青單位的業務協同，通過市場化方式加強合作，在打造統一陣地上下功夫。二要明確功能定位和服務方向。青島東圖要進一步明確主業主責，融入青島的文化書院建設，發展研學業務，開拓集客服務。東方教育要由服務學生為主向服務機構轉型，圍繞教改、貼近學校，為減輕教師作業和考試評判負擔服務，同時積極探索為企業提供科學管理服務。物資公司青島分公司要立足青島開放橋頭堡，依托出版集團的品牌和資金優勢，做大做強主業板塊，發展期貨套期保值業務，探索保稅倉儲業務。出版資產公司和出版實業公司要研究在青島的戰略布局，輸出“書間堂”模式，建立自己的新基地。三要著力構建良好經營生態。要大膽改革創新，健全管理科學與激勵靈活的考核機制，調動全員創新創業積極性。要壯大“耐心資本”，增強服務黏性，以“公益+市場”的模式做好集客服務。四要高度重視安全生產。無論是資產租賃還是倉儲加工、研學培訓，都要時刻繃緊安全生產這根弦，及時排查和消除安全隱患，確保平安和諧。五要加強黨的建設。抓好黨支部建設，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，以高質量黨建引領企業高質量發展。