新華書店集團

這五年，是山東出版碩果累累、高質量發展的五年，也是山東新華書店集團創新轉型、砥礪奮進的五年。五年來，面對疫情的持續影響、“雙減”政策的嚴重沖擊等新的形勢和環境，作為山東出版的發行版塊，書店集團在做好圖書發行主營業務的基礎上，全力推進實體書店轉型升級、融合發展，在實踐中探索總結出了一整套戰略發展思路，并及時對戰略思路進行調整優化，確保了書店集團各項經營指標實現穩步增長，在復雜的環境中保持了良好的發展勢頭。這些戰略思路為企業當前及未來一段時期的健康持續發展提供了強大支撐，是書店集團在改革發展進程中積累的最寶貴的經驗和財富，也是書店集團近年來改革發展中最亮眼的成績單。

以這些戰略發展思路為引領，書店集團把“推動新華書店由傳統的圖書經銷商向綜合文化服務商轉變”作為根本發展目標，分階段分步驟推動轉型升級。在2017年山東出版上市之際，書店集團圍繞“新定位、新布局、新路徑”轉型升級思路，基本完成了全省近120家中心門店的升級改造工作，初步實現了成為城市“文化教育中心、時尚體驗中心、社會交往中心”的目標。在門店“顏值”得到全面提升的基礎上，書店集團把主要精力轉移到千方百計提升軟實力上，持續更新經營理念，通過經營結構的不斷調整，經營方式的持續優化，全力推動書店集團轉型升級向縱深發展，并在轉型升級取得階段經驗和成果的基礎上，于2019年總結形成了書店集團“三三六五”總體布局。2022年，根據發展形勢的急劇變化，書店集團將總體發展戰略由“三三六五”調整為“一三四五”，突出用新的互聯網思維指導，用新的體制機制管理，用新的商業模式盈利三大重點，不斷強化用戶意識、品牌意識、數據意識、融合意識，把推動山東新華由經營商品向經營用戶、經營賣場向經營平臺、側重線下向線上線下結合、傳統營銷向現代營銷、“簡單購銷”向融合發展轉變作為核心任務，加快探索形成新的商業模式和盈利方式，打好新形勢下的改革創新攻堅戰，創造書店集團轉型升級新的里程碑。