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深入調(diào)查研究 把準(zhǔn)集團(tuán)發(fā)展脈搏(1/15)

時(shí)間:2024-09-30 作者:山東出版 來(lái)源:本站

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉文強(qiáng)上任不到一個(gè)月,從問(wèn)題出發(fā)抓調(diào)研,專門到山東出版投資公司、山東出版?zhèn)髅焦煞莨尽⑸綎|出版實(shí)業(yè)公司、山東出版文化置業(yè)公司、山東出版資產(chǎn)公司、山東畫(huà)報(bào)社、山東新華物流公司、山東新華印務(wù)公司、山東人民出版社、山東科學(xué)技術(shù)出版社、齊魯書(shū)社、山東教育出版社、明天出版社、山東美術(shù)出版社、山東畫(huà)報(bào)出版社進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并深入座談。面對(duì)面聽(tīng)意見(jiàn),點(diǎn)對(duì)點(diǎn)摸實(shí)情,突出問(wèn)題導(dǎo)向,明確主攻方向,對(duì)調(diào)研過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)交流,力促調(diào)研成果實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化成改進(jìn)措施。

實(shí)業(yè)公司

7月23日,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉文強(qiáng)就文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)和加強(qiáng)公司治理及風(fēng)險(xiǎn)防控等方面到山東出版實(shí)業(yè)公司調(diào)研,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李濤陪同調(diào)研。

劉文強(qiáng)一行參觀了黨員活動(dòng)室,了解公司黨建工作、社會(huì)效益以及企業(yè)文化建設(shè)情況,聽(tīng)取了實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)。

劉文強(qiáng)指出,實(shí)業(yè)公司整體情況比較復(fù)雜,面臨較大發(fā)展壓力,要認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)以及房地產(chǎn)行業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的形勢(shì),抓住轉(zhuǎn)型窗口期的機(jī)遇,堅(jiān)定信心,抓好改革發(fā)展。劉文強(qiáng)要求,實(shí)業(yè)公司下一步要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作:一是做好“穩(wěn)”的文章。存量資產(chǎn)板塊要確保社會(huì)穩(wěn)定、資產(chǎn)穩(wěn)定、效益穩(wěn)定,不發(fā)生各類風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)做好資產(chǎn)確權(quán)工作,為下一步盤(pán)活資產(chǎn)、提質(zhì)增效奠定好的基礎(chǔ)。二是做好“優(yōu)”的文章。要依法履行好國(guó)有資本出資人職責(zé),優(yōu)化管理機(jī)制,不斷規(guī)范控股、參股企業(yè)治理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,并持續(xù)優(yōu)化子公司結(jié)構(gòu),進(jìn)行同業(yè)整合,避免內(nèi)部不聚焦。要優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)資本、資金管理。三是做好“調(diào)”的文章。面對(duì)新形勢(shì),實(shí)業(yè)公司要對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行重新研究和定位,圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,結(jié)合自身特點(diǎn)找方向。通過(guò)打造平臺(tái),開(kāi)拓“文創(chuàng)+”“文創(chuàng)+實(shí)業(yè)”新業(yè)態(tài),聚焦能帶來(lái)可持續(xù)的、穩(wěn)定收入的真正“實(shí)業(yè)”。尤其是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)要有超前性,圍繞文化服務(wù)深化運(yùn)營(yíng),充分發(fā)揮好孵化平臺(tái)的作用,走出一條新興產(chǎn)業(yè)培育之路。四是做好“創(chuàng)”的文章。要?jiǎng)?chuàng)新盈利模式,租賃、園區(qū)、物業(yè)板塊都要?jiǎng)?chuàng)品牌、建模式、建標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。物業(yè)板塊要深度嵌入整個(gè)資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)鏈,以各地市資產(chǎn)為基礎(chǔ),推進(jìn)物業(yè)板塊縱向發(fā)展。五是做好“控”的文章。要進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),打造扁平化組織,強(qiáng)化總部對(duì)下級(jí)公司管理上的穿透力。要做好隱患風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題排查化解工作,對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題區(qū)分輕重緩急,抓住要害,盡快實(shí)現(xiàn)突破,管控好資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。文化地產(chǎn)項(xiàng)目方面要謹(jǐn)慎實(shí)施,推進(jìn)盈利項(xiàng)目效益最大化。六是做好“強(qiáng)”的文章。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng),強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)班子、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和駕馭力。要結(jié)合黨的二十屆三中全會(huì)的學(xué)習(xí),在黨建上進(jìn)一步下功夫,將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合,與干部隊(duì)伍素質(zhì)提高相融合,把黨建融入日常工作中去。

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