高質量打造優質人才供應鏈

助力新質生產力蓄勢提能

一、當前人才工作中存在的主要問題

在發展出版新質生產力的過程中，人才既是創新的發起者，也是技術應用的實踐者，更是制度變革的推動者，是新質生產力的核心要素。面對數字化浪潮和融合出版趨勢下產業鏈條的重組和行業轉型，人才工作面臨諸多挑戰，尤其是人才思想觀念轉變不及時、人才結構性短缺、人才儲備數量不充裕等問題仍待突破。

一是融合創新發展的思想觀念轉變不及時。優秀人才的成長是有周期性的，人才培養與市場需求存在一定的磨合期與適配度的問題。受制于學歷背景、工作經驗和性格特點的約束，人才的創新思維、知識儲備和觀念更新可能無法及時匹配、追趕上外部形勢和行業發展變化，具體表現在沒有建立起良好的用戶思維、平臺思維、大數據思維、跨界思維，危機感、緊迫感不強，在創新轉型上行動遲緩、辦法不多。

二是頭部人才和復合型人才仍然短缺。熟悉新業務、新業態、新領域的人才，可以擔當轉型重任或者開拓性領域的領軍人才仍然缺乏。這既有工資總額受限、傳統出版行業競爭優勢不足、出版職業吸引力榮譽感不強的外部因素，也有具體單位創新管理與激勵機制的內部因素。

三是人才整體規劃儲備還不夠。能夠貫徹落實年輕干部工作精神，實施年輕干部培養“8590梯隊建設計劃”，適當突破任職的職務職級資格條件選拔任用干部。但未建立健全“近期可用、中期培養、長期關注”3支隊伍，年輕干部蓄水池功能還未充分發揮。大部分單位已初步形成85后、90后、95后的年輕干部隊伍梯次，仍有個別單位還未配備35歲以下的中層管理人員，源頭儲備的規劃性需增強。

二、人才問題實質是人才供應鏈欠缺

企業的人才供應鏈管理是一個體系化的工作，從人才流的角度來看，人才管理是從人才采購、人才再生產到人才輸出供應的網鏈結構模式。企業實現雙效俱佳的背后，應是高素質、高效率的人才供應。當前我們人才工作中存在的問題，究其原因是人才供應鏈的欠缺。在企業經營過程中，管理者更加重視業務供應鏈中斷的問題，會考慮企業需求尋求供應鏈再平衡；但對于人才供應鏈中斷帶來的威脅，認識還不夠，很少從長遠的角度考慮最優的人才供給；缺乏用產品思維、經營思維、敏捷思維管理人才鏈的意識，“臨時采購人才”的不合理人才供應鏈模式，制約了企業發展。

三、高質量打造人才供應鏈的對策建議

緊緊圍繞“轉換員工新角色、搭建營銷新場景、開拓產業新領域、形成商業新模式”四新工作思路，不斷優化現有人才供應鏈，用好現有人才、穩住關鍵人才、吸引急需人才、儲備未來人才，才能為山東出版高質量發展提供源源不竭的人才動力和人才支撐。

（一）建立人才標準，盤活人才存量

高潛力人才是高效人才供應鏈的關鍵產出，能夠帶動人才供應鏈的提升。準確識別各板塊高潛人才，建立內部人才池，是當前優化人才供應鏈的重要一環。一是從“短期、中期、長期”三個階段循序漸進地布局企業人才，縱向建立三個層次的人才梯隊：現實可用的、未來2-3年可培養的、有潛力培養的；二是從管理、業務、技能三個人才序列，橫向建立三支隊伍：經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、高技能人才隊伍，將關鍵崗位、關鍵人才梯隊可視化，及時、低成本、持續地滿足公司對關鍵崗位的人才需求，實現人才隊伍接替有序發展，推動公司戰略轉型升級與業務發展。

（二）加大內部選育，實現無時差補給

一是完善落實多層次人才培養體系。在“三個一百”培訓基礎上，組建高水平內訓師團隊，聚焦人才與產業深度融合、線上與線下培訓融合，細化分層分類培訓、開展多維度培養，加快思想轉變和知識迭代。二是豐富人才交流渠道。遵循721學習法則，持續優化人才交流機制，以完成專項工作任務、個人歷練成長為目標，聯合權屬單位、合作單位、兄弟出版集團，通過上掛下派、輪訓輪崗等多種方式，推動一線人才由單一技能向“一專多能”的復合型人才轉變。三是優化內部挖潛方式。樹立崇尚創新、崇尚人才的鮮明導向，探索通過揭榜掛帥、項目制聘任、模擬法人制、產品經理制、工作室制等形式，鼓勵各級優化人才及團隊培育舉措，激發人才活力。探索優化晉升激勵機制，增加技能、職稱、榮譽因素作為晉升晉級資格條件，構建滿足核心骨干人才職業發展需求的高架橋，實現組織績效最大化與可持續發展。

（三）探索外部合作，實現人才共贏共享

組織與人才之間的關系，不再是簡單的雇傭關系，而是相互雇用的合作關系。一是基于經營思維引進頭部人才、優秀團隊，不求人才所有，但求人才所用。鼓勵采用項目合作、短期聘用、技術顧問等柔性方式加大引進周期性、階段性較強的外部高層次人才，引進適應融合發展要求的數字編輯人才、新媒體策劃人才、信息技術人才、版權運營人才、資本運作人才和經營管理人才等，發揮人才“共生效應”，帶動現有人才轉型升級。二是探索產教協同、供需接軌的人才培養協作機制。與山東大學、山東師范大學、山東財經大學等駐濟或駐魯高校共同建立出版人才培養基地、實踐（實習）基地，推動定向培養出版業高素質人才，提前鎖定優秀的編輯出版人才，讓高校成為編輯出版人才的后備力量，形成戰略支撐和良性格局。三是探索賽事聯動適時遴選人才。聯合駐魯高校、抖音、小紅書新媒體開展文案策劃、營銷策劃等技能比賽，以賽引才，引導大學生青年群體主動投身出版產業，不僅能集聚優秀年輕人才，而且更利于打響山東出版品牌。（股份公司 張靜）