編者按：日前，股份公司舉辦了“我為公司發展獻良策”征文活動，得到了股份公司廣大青年員工的積極響應和廣泛參與，共收到征文來稿130篇。經過初評、終評，共有52篇征文獲獎，其中一等獎3名，二等獎5名，三等獎10名，優秀獎34名。

這次征文活動，充分體現出股份公司黨委對青年工作的高度重視，反映出廣大青年員工為集團改革發展積極建言獻策、為集團高質量發展干事創業的精神風貌。為更好地提升集團青年工作的影響力，激勵廣大青年員工為集團發展建言獻策，本報選擇部分獲獎征文予以刊載，希望廣大青年員工認真學習，為集團高質量發展貢獻青春力量。

緊盯老年文化需求 加速布局銀發產業

一、加速布局銀發產業的必要性

銀發經濟具有涉及面廣、產業鏈長、業態多元、潛力巨大的特點。大力布局銀發經濟既有助于股份公司彰顯國企社會責任擔當，也有利于撬動未來30萬億規模新藍海，是實現社會效益和經濟效益相統一的可行之路。

面對山東的新出生人口，自2016年最高點的177萬人，銳減到2023年的61萬人，連續七年下降的現狀，以及聯合國人口報告對2050年中國60歲及以上老人數量將是青少年數量的2.6倍的預測，今年以來，國家頻頻出臺政策，鼓勵發展銀發經濟。1月，國務院辦公廳發布“1號文”，《關于發展銀發經濟增進老年人福祉的意見》成為我國首個支持銀發經濟發展的專門文件；政府工作報告明確提出“實施積極應對人口老齡化國家戰略”“大力發展銀發經濟”。股份公司要加速布局銀發產業賽道，在確保教材教輔平穩的基礎上，挖掘和利用激增的老年人口資源，開拓產業新領域，加快升級轉型，為股份公司高質量發展提供新引擎。

二、加速布局銀發產業的路徑初探

關注老年人需求，解決好老年人急難愁盼問題，是加速布局銀發經濟的出發點和落腳點。結合股份公司編印發供及多元產業鏈優勢，可優先重點發力文化教育及養老旅游方向。具體來說，要在以下五方面下功夫。

（一）源頭出發，編寫更多適老讀物。據有關統計，健康類圖書是老年群體購買力增長最高的品種，其次是書法、歷史、傳統文化類書籍，老年群體更鐘情具有時代印記的作品。建議股份公司旗下圖書出版單位，積極做好市場調研和選題論證，挖掘老年領域權威作者資源，與優質責編資源、內容資源形成合力，確保出版更多老年群體喜聞樂見的產品。同時，要摒棄盲目追求精裝厚重版本圖書的趨勢，研究適宜老年群體閱讀的裝幀設計簡潔、大字號大開本的產品。

（二）優化環境，建設老年人喜愛的書店。“老年大學”在書店集團系統的生根開花，讓我們看到了銀發經濟的魅力。建議書店集團細化老年客戶目標群體，聚焦1962-1975年嬰兒潮出生的一代人。增加老年群體的專屬社交場，如舉辦健康知識分享會、國學講座、老年書畫展、銀發茶藝表演、非遺項目體驗等活動，為老年群體創造舒適、便捷的閱讀空間體驗。幫助老年讀者拓展朋友圈，進一步提升書店在老年讀者群體當中的影響力，努力打造具有山東出版書香特色、地域特色，行業特色亮點的老年大學。

（三）提升標準，推動銀發文旅不斷深化。集團文旅板塊應立足“精”“細”“專”要求，打造老年人旅行專列，讓老年人游得舒心、學得透徹、養得安逸。一是要“精”，多層次寬領域匯聚資源，推動銀發文旅吃住行全方位提檔升級。二是要“細”，貫徹精細服務理念，滿足個性化需求，定制個性化出行方案，推出不同康養游特色產品線。三是要“專”，尊重老年群體身心需求，突出老年群體慢旅行特色，提供隨行醫護管家保障，讓老年群體出游更有安全感、獲得感、幸福感、滿足感。

（四）擁抱技術，打造適老融合創新平臺。充分重視發揮互聯網技術的線上新手段和新模式作用，搭建專業化適老數字化平臺，不斷滿足老年人線上學習、活動、交友需求，實現對老年客戶的智慧化、一體化管理。要鼓勵老干部之家雜志社順利實現向數字化特色服務平臺提供商的轉型。進一步提升大數據分析利用率，實現老年客戶群體精準畫像，打造界面清晰，操作方便的系統，不斷提升用戶粘性。

三、關于股份公司加速布局銀發產業的三點思考

（一）處理好主觀能動性與政策引導的關系。在當前形勢下，加速布局銀發經濟，要讓各子公司立足自身的實際，發揮主觀能動性主動做，股份公司層面做好政策引導，督促各子公司有所作為。

（二）正確認識整體與局部的關系。加快布局銀發產業是一項系統工程，在各板塊子系統發展的基礎上，股份公司要加強頂層設計，打造山東出版銀發產業整體品牌，形成獨具特色的山東出版老年產業集群。

（三）明確當前與長遠的關系。拋棄一次性消費交易的短期思維，從老年人退休后平均三十年壽命出發，以服務建立起牢不可破的信任感，并以此作為銀發用戶的心智壁壘、情感賬戶，謀劃運營能夠服務從低齡到高齡老人，從文化教育到旅游旅居，再到未來衣食住行全方位需求的平臺，最終實現長久變現的目標。（股份公司 袁應萍）