出版融合創新發展路徑初探

出版的未來，是資源數字化、集中化、結構化、體系化、智能化、產業化、資產化的演變過程。資源的整合邏輯一定是圍繞人類對文化需求的變化而迭代演進。那么，我們如何通過創新新質生產力實現高質量發展呢？

我們首先要清楚，在出版不同環節需要的到底是“出版創新融合”還是“出版融合創新”？本文用“融合創新”代表上述兩個概念的集合體。

一、在融合創新管理方面，建議切實加強頂層設計，統籌有力

（一）建議成立融合創新發展事業部

優質的解決方案要從科學的管理體系做起。融合創新發展事業部負責制定出版融合創新發展戰略、管理機制，負責股份公司重點項目統籌、統管、統建，是股份公司上下融合創新發展的引領者、管理者。

（二）建議融合創新體系化、復合人才梯隊化管理

出版融合創新項目不但是一把手工程，還是大頭兵工程。各層級單位、部室均應做到一把手控全局，大頭兵沖鋒在前，層層遞進，形成體系化的管理機制。

十余年前，國家成立一批“數字出版”公司的初衷，就是要培養出版業數字化轉型的“大頭兵”。融合創新工作何其復雜，需要懂傳統出版、數字出版、技術研發以及互聯網思維等復合人才團隊沖鋒在前。如何通過管理機制培建“融合創新人才梯隊”、解決大工程面前“一盤棋”的管理格局很關鍵。

（三）建議資源整合“一盤棋”化考慮

AI的快速發展加劇了內容細分領域同行的博弈局面。地方出版只有做到資源規劃“一盤棋”，才能應對快速的需求迭代。盡管在細分領域，地方資源或成體系，但在AI時代卻極顯單薄。從行業全局看（以美術社為例），同類資源都分散在各地“莊家”手里。如何通過創新技術應用解決“彼此不服”的問題，實現地方同類資源的整合，形成整合外部資源的基礎“利”場，才是破局的關鍵。

二、在實施路徑方面，建議重視“數字基建”工作

各領域技術、業務等越發透明，入局門檻快速抬高，于是“數字基建”就成了打破格局實現創新的關鍵。沒有基建，根基不穩，易患軟骨癥，何言競爭優勢？只有完善的基建工程，我們才能為快節奏的需求提供敏捷服務，為層出不窮的創新項目提供低成本試錯的機會。

數字基建包括可控軟件技術迭代積累、融合創新人才的梯隊化建設以及數字資源整合等。

三、在融合項目實施方面，建議做到“五控”

實踐證明，在創新項目整個生命周期中，只要做到控需求（找到方向）、控方案（科學規劃）、控技術（保證落地，避免華而不實）、控資金（保障健壯性）、控成果（實現高質量雙效），卡住關鍵環節，就能把控整個項目科學推進。

建議股份公司引進以任務樹為管理邏輯，以目標為導向，以團隊管理為驅動的項目綜合管理系統。該系統是做到項目人力、物力管理“一盤棋”的關鍵工具，是融合創新發展實現跨部門、跨單位“組團辦大事”的關鍵工具。科學而靈活的團隊、項目管理，是控制項目成果的關鍵所在。

總之，建議股份公司從實際出發，積極推進人力一盤棋、資源一盤棋、規建一盤棋的結構化、體系化管理機制，走特色創新發展之路。我們不但要有辦大事的魄力，辦大事的平臺（管理體系、基建矩陣、PMS等），還要有跨部門、跨單位“組團辦大事”的能力。（數字公司 朱長興）